GAB
Proveeduría
Venderle a gobierno no es cuestión de contactos. Es cuestión de método.
Quince años del lado de las empresas que le venden al sector público. Hoy ayudamos a otras a entrar, ganar y permanecer en ese mercado, y a los gobiernos a convertir decisiones en resultados.
- 15+ años vendiéndole a gobierno desde el lado de la empresa
- 5 disciplinas en un solo grupo: proveeduría, políticas públicas, marketing, comunicación e inteligencia de negocios
- 10 % de nuestra utilidad neta, para niñas y niños con cáncer
Antes de seguir, tres cosas que no hacemos.
- No gestionamos contratos.
- No intermediamos con funcionarios.
- No vendemos «contactos».
En este mercado sobran quienes prometen puertas. Nosotros enseñamos a tocar la correcta, con una propuesta que resista cualquier auditoría. Estrategia y ejecución, con relaciones institucionales y transparentes.
Servicio destacado
¿Tu empresa puede venderle a gobierno? En tres semanas lo sabes.
La mayoría de las empresas que fracasan con el sector público no pierden por precio ni por producto. Pierden por tocar la puerta equivocada, en el mes equivocado, con el anexo mal leído. El diagnóstico evita eso antes de que cueste dinero.
Diagnóstico de oportunidad
2 a 3 semanas
Qué recibes
Mapa de dependencias objetivo, ciclo presupuestal, requisitos que descalifican y una ruta de 6 meses para entrar.
Taller «Cómo venderle a gobierno»
4 horas
Qué recibes
Cómo compra el gobierno, procedimientos, los errores que descalifican y cómo construir una relación ética con la dependencia.
Acompañamiento estratégico
Mínimo 6 meses
Qué recibes
Una sesión cada quince días: estrategia de cuentas, preparación de reuniones y revisión de propuestas antes de entregarlas.
Para gobiernos
Del mandato al resultado.
Tienes el mandato y poco tiempo. Te ayudamos a cumplir.
- Diseñar y planear
- Políticas y planes municipales con evidencia.
- AB Advisors
- Comprar
- Equipamiento con el expediente en orden.
- GAB
- Medir
- Qué funciona, qué se ajusta y qué se cambia.
- AB Advisors
- Contarlo
- Imagen, medios y crisis bien atendidos.
- AB Comunicación
¿Tienes un mandato y poco tiempo?
Hablemos de tu gobierno¿A quién representas?
Elige tu caso y te mostramos qué marcas del grupo trabajan contigo.
Tienes el producto y el precio, pero no sabes en qué mes se decide el presupuesto ni quién firma la requisición. Te damos el mapa y el método para entrar sin depender de favores.
AB Advisors
Políticas públicas y vinculación
AB Marketing Group
Marketing
AB Comunicación
Comunicación estratégica
AB Inteligencia
Inteligencia de negocios
Cinco marcas. Un solo grupo. Un solo responsable.
Cada proyecto lo ejecuta el equipo de la marca que le corresponde, pero el compromiso lo firma el grupo. Si el proyecto necesita dos marcas, no tienes que coordinar dos proveedores.
Proveeduría para el sector público
Equipamiento completo, a tiempo y en orden.
- Suministro de bienes y equipamiento
- Integración de soluciones con fabricantes
- Acompañamiento en compras públicas
Políticas públicas y vinculación
Decisiones de gobierno que se vuelven programas medibles.
- Diagnóstico y diseño de políticas
- Planeación municipal
- Evaluación de programas
- Vinculación gobierno–empresa
Relaciones institucionales e internacionales
Empresas extranjeras que aterrizan en México con interlocutores correctos desde el primer día.
- Mapa de interlocución
- Representación institucional
- Vinculación internacional
Una división de AB Advisors · Grupo Álvarez Berrueco & Asociados
Conoce AB Global
Marketing
Marcas y campañas que se entienden a la primera.
- Branding e identidad
- Estrategia digital y redes
- Contenido y producción
- Publicidad digital
Comunicación estratégica
Voceros preparados y crisis que no escalan.
- Imagen pública
- Relaciones con medios
- Media training y vocería
- Comunicación de crisis
Inteligencia de negocios para el mercado público
El dato no sustituye la relación. La prepara.
- Mapa de gasto por dependencia
- Historial de proveedores y precios
- Calendario de compras
- Evaluación de oportunidades
Fundador
Yo también empecé tocando la puerta equivocada.
Carlos Álvarez
Cofundador y Director General · Estratega en relaciones gobierno–empresa
Carlos empezó tocando la puerta equivocada. Quince años después ha vendido al sector público desde empresas de servicios, tecnología e infraestructura, y ha visto de cerca por qué unas propuestas ganan y otras ni se leen. Comunicólogo, egresado del IPADE y especializado en gobierno municipal, escribe sobre movilidad, infraestructura y el vínculo gobierno–empresa en Mexico Business News.
«Las ciudades no se transforman con anuncios. Se transforman con acuerdos que se cumplen.»
Síguelo en Instagram @carlosalvarez.mxLee Gobierno & Empresa en Substack
Lo que otros dicen.
Portada de julio: «El poder de las relaciones»
Quince años de oficio entre gobierno y empresa, en entrevista
Se suma como colaborador editorial
Miembros de COPARMEX Querétaro y de la Asociación de Emprendedores de México
Si esperas a enero para tocar la puerta, ya llegaste tarde.
Cada semana, Carlos cuenta cómo decide, presupuesta y compra el sector público. Las dos últimas entregas:
- Vendedor de gobierno o relacionista institucional: no es lo mismo
- La venta a gobierno de 2027 se decide este otoño
¿Tu propuesta va a estar lista cuando se decida el presupuesto?
La venta a gobierno de 2027 se decide este otoño.
Hablemos antes de que se cierre.
Pide tu diagnóstico
Cuéntanos qué quieres lograr. Te respondemos en un día hábil.
- Teléfono
- 55 1951 2665
- Oficina
- Rómulo O’Farril 468, Edificio B-1102
Olivar de los Padres, 01780
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